[De Interne Regie Methode]
Veel mensen functioneren op hoog niveau. Ze dragen verantwoordelijkheid, nemen beslissingen voor anderen en blijven doorgaan. Maar ergens onderweg verdwijnt de scherpte.
Niet omdat ze niet weten wat er moet gebeuren. Maar omdat het moment van kiezen steeds wordt uitgesteld.
Niet: wat moet ik doen? Maar: waarom stel ik uit wat ik eigenlijk al weet?
Veel mensen voelen al langer dat er iets moet veranderen. In hun werk. In hun onderneming. In hun rol als leider. Toch blijven ze functioneren zoals ze altijd hebben gedaan.
Op een bepaald moment kost doorgaan meer energie dan veranderen. Precies daar ligt het kantelpunt.
[Vier kerngebieden]
Helderheid krijgen in wie je bent, waar je staat en welke positie je inneemt.
Het vermogen om keuzes te maken wanneer het moment van kiezen niet langer uitgesteld kan worden.
Zichtbaar maken van gedrag en overtuigingen die beweging tegenhouden.
Opnieuw scherp krijgen waar je naartoe beweegt in werk, onderneming of leven.
Wanneer die regie terugkomt, worden beslissingen weer helder en ontstaat er beweging.
Interne Regie betekent verantwoordelijkheid nemen voor de keuzes die je maakt en de richting waarin je beweegt. Het betekent dat je niet langer wacht tot omstandigheden veranderen.
Maar dat je opnieuw positie inneemt. Vanuit helderheid. Vanuit verantwoordelijkheid. Vanuit leiderschap.
De Interne Regie Methode vormt de basis van drie trajecten — afgestemd op waar je staat en wat je nodig hebt.